Как составить бизнес-план?

Если вы хотите организовать свое дело, то первое, с чего нужно начинать — это составить грамотный бизнес-план. Конечно, сейчас можно обращаться с эти вопросом в специальные учреждения, но свое понимание тоже должно быть, хотя бы для того, чтобы ориентироваться в том, что вам там написали.

Что же такое бизнес-план? Бизнес-план — это всестороннее описание будущего бизнеса и среды, в которой он будет существовать, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения ваших целей. Вы также четко должны понимать, что бизнес-план необходим не только для вас, но и для банка и инвесторов. Поэтому все, что там будет написано, должно быть грамотным, профессиональным.

К сожалению, в настоящее время не существует определенных методик подготовки бизнес-планов, но общая структура состоит из следующих разделов, без которых ваш бизнес-план не может состояться:

Резюме. В этом разделе должно быть четко определено, какая возможность для предпринимателя открывается в бизнесе, каковы достоинства, перспективы. Другими слова, нужно чем-то зацепить, т. к. банкиры и инвесторы получают их десятками, а резюме является неким обзором вашего предложения. Именно резюме должно привлечь внимание, быть неким стимулятором к дальнейшему рассмотрению. План резюме: — цели бизнеса — возможности и стратегия их реализации (как все будет работать) — намечаемые рынки сбыта и прогноз — конкурентное преимущество — прогнозируемые финансовые результаты — требуемая сумма инвестиций или кредита.

Описания продукции или услуг. В этом разделе важно подчеркнуть уникальность вашей продукции или услуг. Необходимо указать аспекты технологии, которые вы собираетесь использовать.

Маркетинг и сбыт. В этом разделе необходимо показать, что реально существует рынок сбыта, что существует спрос на ваши услуги. Как это показать? Дайте характеристику предполагаемого рынка, характеристику потребителей и продукции. Раскройте свою стратегию продвижения продукции или услуг, охарактеризуйте своих конкурентов. Очень важно, чтобы план сбыта отражал стратегию компании в различные временные периоды.

Производственный план. Здесь нужно очень подробно описать путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Организационный план. В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого члена.

Финансовый план. Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступления денежных средств в объеме, достаточном для возврата кредита.

Направленность и эффективность проекта. Упор сделать необходимо на направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

Риски и гарантии. Здесь необходимо показать риск, который можно просчитать с помощью экспертных методов, источники этих рисков. А также свои разработки мер по сокращению этих рисков. Для этого необходимо указать организационные меры профилактики рисков, а далее программу страхования от рисков.

Приложение. В приложение включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений.

Подводя итог, можно составить некий макет, по которому составляется любой бизнес-план. Обложка: название фирмы, фамилия главы, адрес фирмы, номер телефона и факс. Резюме Местонахождение фирмы Цель деятельности Отрасль создаваемой фирмы Виды услуг Оценка рынка услуг Конкуренция и конкурентное преимущество Стратегия маркетинга Затраты на оказанные услуги План технического оснащения оборудованием План деятельности Управление и персонал Планируемая прибыль Оценка риска Финансовый план Деловое расписание

Таким образом, если вы хотите открыть свое дело, то важность планирования нельзя недооценивать. Трезвый взгляд на свое предприятие поможет выявить его слабые и сильные стороны. Тщательно проработанный бизнес-план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов. Творите! И успехов вам!